Langsung ke konten utama

KAWAN PEMUDA TERTEKAN.....PART 1

09.05 PM..............bersama malam yang masih muda ini, ku duduk meratapi apa yang sedang kalian lihat saat ini, ya, sekarang, maksudku sekarang...*ok, abaikan saja kalimat itu.

well, setelah tersiksa, dan dihantui kebingungan serta kelaparan saat menonton disaster movie, akhirnya aku akan menceritakan tentang teman-teman kampusku...*apa kaitannya.??

yang pertama adalah seorang mahasiswa luar biasa yang merupakan panutan setiap balita(bayi lima tahun) dan manula(manusia lanjut usia) di sekitarnya....*ini 53% benar adanya....dia berasal dari pulau yang mengapung di atas lautan luas, pulau yang ada gunung apinya, ada yang bilang namanya ternate, begitulah. dia adalah seorang lelaki yang sangat DEWASA kalau dilihat dari akte kelahiran, oo, dan dia sangat sensitif dengan umurnya, jadi kalau ada yang nanya umurnya berapa, dia biasanya langsung bunuh tu orang*ok , itu berlebihan....tapi begitulah adanya.

tapi yang pasti dia adalah mahasiswa yang sangat taat akan agamanya, mungkin yang paling alim diantara yang lainya, itulah dia.sekarang selain kuliah dia bekerja sebagai EKSEKUTIF MANAGER di salah satu pusat internet terbesar di dunia, yang tidak akan pernah bisa kalian bayangkan.

oo, satu lagi, dan dia masih jomblo, melihat umurnya yang luar biasa , sepertinya dia mulai akan memikirkan tentang lawan jenis, tipenya sederhana , yang penting wanita dan bukan pria...*aku tau, maaf...

well, itulah cerita singkat tentang salah satu teman kampus ku, cerita lainya akan datang sesaat lagi. salam damai.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen | Makalah

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Adanya koordinasi yang kuat dan komunikasi yang lancar antar karyawan dalam suatu perusahaan sangat dibutuhkan demi kemajuan suatu perusahaan. Untuk memenuhi hal tersebut dalam manajemen diperlukan suatu pengorganisasian yang sangat teratur. Kemajuan suatu perusahaan dapat tercapai jika terbentuk pengorganisasian yang teratur mengingat dengan pengorganisasian semua pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Artinya dengan pengorganisasian dapat menghemat waktu dan tenaga kita untuk bekerja sehingga kita dapat mengerjakan pekerjaan yang lebih penting karena pekerjaan yang lainnya dapat dilakukan oleh orang lain. Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Ini adalah fungsi dimana sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan terjadi. Semua tigasumber daya penting untuk mendapatkan hasil. Oleh karena itu, fungsi organisasi membantudalam pencapaian hasil yang sebenarnya penting untuk fu...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Kedudukan, Kewenangan dan Tindakan Hukum Pemerintah | Makalah

BAB I PENDAHULUAN Pembagian hukum ke dalam hukum publik dan hukum privat yang dilakukan oleh ahli hukum Romawi, Ulpianus, ketika ia menulis “Publicum ius est, quod ad statum rei romanea spectat, privatum quo ad singulorum utitilatem” (hukum publik adalah hukum yang berkenaan dangan kesejahteraan Negara Romawi, sedangkan hukum privat adalah hukum yang mengatur hubungan kekeluargaan), pengaruhnya cukup besar alam sejarah pemikiran hukum, sampai sekarang. Salah satu pengaruh yang masih tersisa hingga kini antara lain bahwa kita tidak apat menghindarkan diri dari pembagian tersebut, termasuk dalam mengkaji keberadaan pemerintah dalam melakukan pergaulan hukum. Kenyataan sehari-hari menunjukkan bahwa pemerintah di samping melaksanakan kegiatan dalam bidang hukum publik, juga sering terlibat dalam lapangan keperdataan. Dalam pergaulan hukum, pemerintah sering tampil dengan twee pet’en,  dengan dua kepala, sebagai wakil dari jabatan (ambt) yang tunduk pada hukum publik dan ...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Wewenang, Tanggung Jawab dan Pendelegasian Wewenang | Makalah

BAB 1 PENDAHULUAN A.    Latar Belakang Masalah Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang merupakan sesuatu yang sangat penting dan vital dalam organisasi manajemen / kantor. Atasan perlu melakukan pendelegasian wewenang dan koordinasi agar mereka bisa menjalankan operasi manajemen dengan baik. Selain itu, pendelegasian wewenang adalah kosekuensi logis dari semakin besarnya organisasi. Bila seorang atasan tidak mau mendelegasikan wewenang, maka sesungguhnya organisasi itu tidak butuh siapa-siapa selain dirinya sendiri. Bila atasan menghadapi banyak pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh satu orang, maka ia perlu melakukan delegasi. Pendelegasian juga dilakukan agar manajer dapat mengembangkan bawahan sehingga lebih dapat memperkuat organisasi, terutama disaat terjadi perubahan susunan manajemen. Yang penting disadari adalah disaat kita mendelegasikan wewenang dan mengkoordinasikannya kita memberikan otoritas pada orang lain, namun kita sebenarnya t...
Posting Komentar
Baca selengkapnya