Langsung ke konten utama

TRAGEDI SEORANG PEMALAS

malam ini entah kenapa terasa sangat aneh , mungkin karna aku sendirian *forever alone......(abaikan). well, bahkan hari ini juga terasa sangat aneh, entahlah kenapa , tapi begini ceritanya....

ok, seperti biasa aku bangun sangat pagi, pukul 6.10, kenapa ?  karena aku punya cinta. *hening..... anyhow, setelah selesai bersolek dengan penuh konsentrasi akupun berangkat ke kampus orange seorang diri *forever alone.... setelah melalui ribuan anak tangga lakhnat tibalah aku di dalam kelas . di kelas saat itu hanya ada dua orang lelaki yang saling berpelukan di belakang dan seorang wanita dengan rambut mohawk (hanya imajinasi) , lalu duduklah aku di bangku paling ujung ke tiga dari depan sebelah kiri sebelas dari belakang urutan kelima dari kanan. (jangan dibayangkan...percayalah.!!).

bertahun-tahun*ehh..beberapa menit menunggu dengan santai dan malas (ya, aku memang pemalas) beberapa kawan tertekanku pun bertimbulan, yang pertama adalah mahasiswa yang coklat kehitaman,diikuti oleh mahasiswa tertekan yang lain. akupun bermalas-malasan sambil mencoba untuk tidak terlibat dengan pembicaraan para mahasiswa tertekan yang menjurus kearah perkelahian dan pembunuhan masal itu, dan saat dunia terasa indah dengan pagi yang cerah dan dosen yang belum ada, hal aneh itupun terjadi..!!!!..*jheng jheng..(musik tegang).

apa yang terjadi..???.....AKU TERPILIH MENJADI KETUA KELOMPOK DISKUSI..!!!.....*jheng jheng..!!! (musik tegang)  ........ apa ? kalian kira itu hal biasa ? well, itu mungkin hal yang biasa untuk mereka yang normal tapi, aku ini tidak nor*** aku seorang pemalas , dan bahkan aku menjadi ketua di 2 kelompok diskusi, 2 !! 2!!...bisa kalian bayangkan seorang pemalas sepertiku menjadi ketua di 2 kelompok diskusi! well, okelah memang aku punya kharisma sebagai seorang pemimpin yang luar biasa, ditambah lagi aku tinggi dan posturku memang sempurna juga ditunjang senyum mempesona dan tatapan indahku yang memabukkan setiap mata dan jangan sampai aku membahas nilai IP ku yang amazing, tapi....tapi.....aku....hah, sudahlah.

kejadian itu membuatku terpukul, aku bahkan sempat berpikir untuk melompat dari lantai dua kelasku lalu cedera, dibawa kerumah sakit, dirawat oleh suster cantik, dan bisa menghindar dari keadaan aneh ini. tapi lalu aku sadar kalau aku takut ketinggian *tragis. aku juga berpikir untuk pindah ke fakultas kedokteran dan menjadi dokter muda, menikah dengan suzy miss A, punya 2 anak, dan hidup bahagia selamanya, tapi lalu aku sadar kalau aku tidak bisa bahasa korea *mengenaskan. 

tapi TIDAK.!!! , aku bukanlah orang seperti itu, setelah berpikir dan berkhayal dengan segenap jiwa akupun memutuskan untuk memegang tanggung jawab ini sebagai seorang laki-laki yang akan menjadi pembangun bangsa, pemimpin di masa depan, revolusioner, dan seorang anak bangsa yang berbakti kepada tumpah darah nusantara, INDONESIA.

well, itulah kisahku hari ini, sangat aneh bukan ? tapi biarlah ini menjadi pengalaman berharga yang akan membawaku menaklukan dunia.. salam damai.

(bagi yang berminat menggantikan posisiku sebagai ketua silahkan hubungi nomor ini : 080880088008)

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen | Makalah

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Adanya koordinasi yang kuat dan komunikasi yang lancar antar karyawan dalam suatu perusahaan sangat dibutuhkan demi kemajuan suatu perusahaan. Untuk memenuhi hal tersebut dalam manajemen diperlukan suatu pengorganisasian yang sangat teratur. Kemajuan suatu perusahaan dapat tercapai jika terbentuk pengorganisasian yang teratur mengingat dengan pengorganisasian semua pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Artinya dengan pengorganisasian dapat menghemat waktu dan tenaga kita untuk bekerja sehingga kita dapat mengerjakan pekerjaan yang lebih penting karena pekerjaan yang lainnya dapat dilakukan oleh orang lain. Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Ini adalah fungsi dimana sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan terjadi. Semua tigasumber daya penting untuk mendapatkan hasil. Oleh karena itu, fungsi organisasi membantudalam pencapaian hasil yang sebenarnya penting untuk fu...

Kedudukan, Kewenangan dan Tindakan Hukum Pemerintah | Makalah

BAB I PENDAHULUAN Pembagian hukum ke dalam hukum publik dan hukum privat yang dilakukan oleh ahli hukum Romawi, Ulpianus, ketika ia menulis “Publicum ius est, quod ad statum rei romanea spectat, privatum quo ad singulorum utitilatem” (hukum publik adalah hukum yang berkenaan dangan kesejahteraan Negara Romawi, sedangkan hukum privat adalah hukum yang mengatur hubungan kekeluargaan), pengaruhnya cukup besar alam sejarah pemikiran hukum, sampai sekarang. Salah satu pengaruh yang masih tersisa hingga kini antara lain bahwa kita tidak apat menghindarkan diri dari pembagian tersebut, termasuk dalam mengkaji keberadaan pemerintah dalam melakukan pergaulan hukum. Kenyataan sehari-hari menunjukkan bahwa pemerintah di samping melaksanakan kegiatan dalam bidang hukum publik, juga sering terlibat dalam lapangan keperdataan. Dalam pergaulan hukum, pemerintah sering tampil dengan twee pet’en,  dengan dua kepala, sebagai wakil dari jabatan (ambt) yang tunduk pada hukum publik dan ...

Wewenang, Tanggung Jawab dan Pendelegasian Wewenang | Makalah

BAB 1 PENDAHULUAN A.    Latar Belakang Masalah Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang merupakan sesuatu yang sangat penting dan vital dalam organisasi manajemen / kantor. Atasan perlu melakukan pendelegasian wewenang dan koordinasi agar mereka bisa menjalankan operasi manajemen dengan baik. Selain itu, pendelegasian wewenang adalah kosekuensi logis dari semakin besarnya organisasi. Bila seorang atasan tidak mau mendelegasikan wewenang, maka sesungguhnya organisasi itu tidak butuh siapa-siapa selain dirinya sendiri. Bila atasan menghadapi banyak pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh satu orang, maka ia perlu melakukan delegasi. Pendelegasian juga dilakukan agar manajer dapat mengembangkan bawahan sehingga lebih dapat memperkuat organisasi, terutama disaat terjadi perubahan susunan manajemen. Yang penting disadari adalah disaat kita mendelegasikan wewenang dan mengkoordinasikannya kita memberikan otoritas pada orang lain, namun kita sebenarnya t...