Langsung ke konten utama

OCEHAN PEMUDA TERTEKAN : LARUT MALAM PENUH KEPENTINGAN


larutnya malam ikut melarutkan diriku, perasaanku, emosiku, kehidupanku. aku larut dalam pencarianku sehingga ku lupa akan sesuatu yang menjadi tujuanku sebelum ini. sunyi malam ini menenangkan pikiranku, membuka semua kemungkinan dalam setiap perhitunganku akan arti sebenarnya hidupku ini, membuatku terbangun dan tersadar dari tidur panjang yang sebentar lagi akan berakhir dengan atau tanpa aku didalamnya.

keheningan malam memanjakan khayalanku, memacu laju memoriku dalam setiap pemikiran tentang aku, tentang masa depanku, dan tentang bagaimana kujalani hari-hariku .tak seperti waktu sebelum ini aku tak sama lagi, setidaknya perubahan yang ada ini bukan karena siapapun melainkan aku. perubahan bagaikan air yang takkan bisa dibendung, ada yang bilang bahwa sesuatu yang takkan pernah bisa berubah adalah perubahan itu sendiri, mungkin ada benarnya bahwa segala sesuatu pasti akan berubah, maksudku kita juga setiap hari mengalami perubahan sejak kecil sampai dewasa perubahan selalu ada di sekitar kita dan tak ada pengecualian tentang itu.

kadang ku berpikir bahwa kesendirian adalah duniaku, tak ada orang yang mengaturku, tak ada orang yang mengendalikan hidupku, tidak, cuma aku, hidupku hanya untukku. segala hubungan dengan orang lain hanyalah formalitas untuk bisa masuk dalam suatu kelompok sosial yang hanya membuang-buang waktu dengan percakapan tak berguna yang membawa pada peningkatan stres dan berakhir dengan tekanan psykologis yang membawa pada kehancuran tatanan kehidupanmu hingga akhirnya kau terbaring di bawah tanah dengan damai yang dipalsukan. aku bukan orang yang baik dan aku sudah bilang berkali-kali tentang ini, sama seperti yang dikatakan dosen ilmu politikku, bahwa " segala hubungan yang ada antara manusia adalah didasarkan pada kepentingan masing-masing pihak", baik itu hubungan kerja, persahabatan, bahkan percintaan, semuanya mempunya kepentingan di dalamnya. kepentingan adalah apa yang mendasari suatu hubungan dan itu pasti ada dalam setiap hubungan, pasti.

berbagai hubungan yang kujalani dengan berbagai orangpun kini tak lepas dari kepentingan yang ku bawa dengan kepentingan dari sisi yang satunya,menurut kakek adam smith, " keberhasilan suatu kelompok akan tercapai bila masing-masing dari anggota kelompok melakukan yang terbaik untuk dirinya sendiri" , individualisme, yang menjadi dasar pemikiran ini, dan hasilnya, kapitalisme. tak ada hubungan tanpa kepentingan. lalu kakek jhon nash menambahkan " keberhasilan suatu kelompok akan tercapai bila masing-masing anggota kelompok melakukan yang terbaik untuk dirinya dan kelompoknya", apa yang kau dapat disini, ? kepentingan. tetap saja kepentingan. tak peduli apa alasan yang kau ambil dari otakmu, kepentingan takkan pernah hilang dari setiap hubungan yang kau lalui sebagai manusia.

well,sekarang sudah pukul 01.13 dini hari, jadi kita akhiri saja sampai disini, okey, asta la vista baby, adios amigo, salam damai.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Fungsi Pengorganisasian dalam Manajemen | Makalah

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Adanya koordinasi yang kuat dan komunikasi yang lancar antar karyawan dalam suatu perusahaan sangat dibutuhkan demi kemajuan suatu perusahaan. Untuk memenuhi hal tersebut dalam manajemen diperlukan suatu pengorganisasian yang sangat teratur. Kemajuan suatu perusahaan dapat tercapai jika terbentuk pengorganisasian yang teratur mengingat dengan pengorganisasian semua pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Artinya dengan pengorganisasian dapat menghemat waktu dan tenaga kita untuk bekerja sehingga kita dapat mengerjakan pekerjaan yang lebih penting karena pekerjaan yang lainnya dapat dilakukan oleh orang lain. Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Ini adalah fungsi dimana sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan terjadi. Semua tigasumber daya penting untuk mendapatkan hasil. Oleh karena itu, fungsi organisasi membantudalam pencapaian hasil yang sebenarnya penting untuk fu...

Kedudukan, Kewenangan dan Tindakan Hukum Pemerintah | Makalah

BAB I PENDAHULUAN Pembagian hukum ke dalam hukum publik dan hukum privat yang dilakukan oleh ahli hukum Romawi, Ulpianus, ketika ia menulis “Publicum ius est, quod ad statum rei romanea spectat, privatum quo ad singulorum utitilatem” (hukum publik adalah hukum yang berkenaan dangan kesejahteraan Negara Romawi, sedangkan hukum privat adalah hukum yang mengatur hubungan kekeluargaan), pengaruhnya cukup besar alam sejarah pemikiran hukum, sampai sekarang. Salah satu pengaruh yang masih tersisa hingga kini antara lain bahwa kita tidak apat menghindarkan diri dari pembagian tersebut, termasuk dalam mengkaji keberadaan pemerintah dalam melakukan pergaulan hukum. Kenyataan sehari-hari menunjukkan bahwa pemerintah di samping melaksanakan kegiatan dalam bidang hukum publik, juga sering terlibat dalam lapangan keperdataan. Dalam pergaulan hukum, pemerintah sering tampil dengan twee pet’en,  dengan dua kepala, sebagai wakil dari jabatan (ambt) yang tunduk pada hukum publik dan ...

Wewenang, Tanggung Jawab dan Pendelegasian Wewenang | Makalah

BAB 1 PENDAHULUAN A.    Latar Belakang Masalah Wewenang, tanggung jawab dan pendelegasian wewenang merupakan sesuatu yang sangat penting dan vital dalam organisasi manajemen / kantor. Atasan perlu melakukan pendelegasian wewenang dan koordinasi agar mereka bisa menjalankan operasi manajemen dengan baik. Selain itu, pendelegasian wewenang adalah kosekuensi logis dari semakin besarnya organisasi. Bila seorang atasan tidak mau mendelegasikan wewenang, maka sesungguhnya organisasi itu tidak butuh siapa-siapa selain dirinya sendiri. Bila atasan menghadapi banyak pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh satu orang, maka ia perlu melakukan delegasi. Pendelegasian juga dilakukan agar manajer dapat mengembangkan bawahan sehingga lebih dapat memperkuat organisasi, terutama disaat terjadi perubahan susunan manajemen. Yang penting disadari adalah disaat kita mendelegasikan wewenang dan mengkoordinasikannya kita memberikan otoritas pada orang lain, namun kita sebenarnya t...